RESOLUCION DE CONFLICTOS
Mecanismos y Alternativas
Habiendo entendido la naturaleza del conflicto y sus consecuencias, percibimos la urgente necesidad de crear estructuras apropiadas, a traves de las cuales podamos movilizar los procesos que conduzcan a los involucrados a convertirse en parte de la solucion y no del problema, esta es nuestra propuesta:
Catedra de Paz:
Adoctrina con los principios adecuados a toda la comunidad en la relevancia de la paz y sus beneficios, haciendo un efecto espejo con las guerras y los conflictos que han debastado nuestras generaciones, incentivar a los medios de comunicacion para que le apuesten a la publicación de las cosas buenas que le pasan a diario en nuestro medio vivir y que muchas veces son apagadas por el amarillismo mórbico que tiene inundados a nuestros medios noticiosos.
Convocatoria:
Convocar a quienes quieran convertirse en agentes de cambio.
Entrenar a los entrenadores. Vemos cómo nuestros jóvenes estan despertando para correr hacia la realizacion de un sueño.El sueño de un nuevo país, una nueva historia, un nuevo mañana, pero necesitan las herramientas apropiadas para la demolición de las barreras y la construcción de puentes alternativos para la solución del conflicto.
Expansion:
Las tribus urbanas son una realidad en nuestra generación, miles de jóvenes hacen parte de estas micro agrupaciones urbanas que tienen una actividad permanenteen nuestras escuelas, universidades, centros comperciales y minitecas que funcionan en cada barrio de nuestra ciudad, alla debemos enviar a los facilitadores entrenados para negociar con las emociones positivas, con miras de ir acabando con las emociones tóxicasy destructivas que provocan el conflicto entre nuestros jovenes.
Confrontación:
Debemos aprender a llamar las cosas por su nombre. Es un error buscar negociar en medio del conflicto sin que alguien deba perder algo. No podemos alcanzar el ganar y ganar si no descubrimos que en el perder y perder está el punto de partida para la solución. La rendición de cuentas y la confrontación nos permiten tener esas conversaciones difíciles que hemos estado evadiendo por tanto tiempo.
Evaluación:
Una constante supervisión de los procesos que contribuyen a la solución del conflicto, garantiza la evaluación constante y el mejoramiento en los errores cometidos, para alcanzar la asertividad y la eficacia de nuestros objetivos.
Referencias bibliograficas
BALMACEDA, Vilma C. “Resolución de Conflictos: Negociación y Mediación; El Rol del Profesional del derecho, Uruguay (2009)” http://www.ijcuruguay.org/pdf/Negociacion_y_Mediacion.pdf
Entrenar a los entrenadores. Vemos cómo nuestros jóvenes estan despertando para correr hacia la realizacion de un sueño.El sueño de un nuevo país, una nueva historia, un nuevo mañana, pero necesitan las herramientas apropiadas para la demolición de las barreras y la construcción de puentes alternativos para la solución del conflicto.
Expansion:
Las tribus urbanas son una realidad en nuestra generación, miles de jóvenes hacen parte de estas micro agrupaciones urbanas que tienen una actividad permanenteen nuestras escuelas, universidades, centros comperciales y minitecas que funcionan en cada barrio de nuestra ciudad, alla debemos enviar a los facilitadores entrenados para negociar con las emociones positivas, con miras de ir acabando con las emociones tóxicasy destructivas que provocan el conflicto entre nuestros jovenes.
Confrontación:
Debemos aprender a llamar las cosas por su nombre. Es un error buscar negociar en medio del conflicto sin que alguien deba perder algo. No podemos alcanzar el ganar y ganar si no descubrimos que en el perder y perder está el punto de partida para la solución. La rendición de cuentas y la confrontación nos permiten tener esas conversaciones difíciles que hemos estado evadiendo por tanto tiempo.
Evaluación:
Una constante supervisión de los procesos que contribuyen a la solución del conflicto, garantiza la evaluación constante y el mejoramiento en los errores cometidos, para alcanzar la asertividad y la eficacia de nuestros objetivos.
Referencias bibliograficas
BALMACEDA, Vilma C. “Resolución de Conflictos: Negociación y Mediación; El Rol del Profesional del derecho, Uruguay (2009)” http://www.ijcuruguay.org/pdf/Negociacion_y_Mediacion.pdf
FLOREZ MAZZINI, Victoria. Esquema de Negociación Basándose
en Intereses, Articulo Digital Consultoría Estratégica en Gestión del Talento
Humano. Enero 10 de 2012. Lima Perú
http://www.umano.com.pe/docs/pdf/negociacion_exp.pdf
THOMAS-KILMANN. Conflict Mode Instrument, Modelo de Manejo
de Conflictos. Mountain View (1974.2007)
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